2024_수능완성_영어_Chapter16_요약문완성_1,2,3번_분석_PDF
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CHAPTER 16-03
소재 : 성공과 실패의 원인에 대한 리더의 태도
To a degree, it's natural to 1congratulate ourselves when we succeed and 2find someone else to blame when we fail ― it's part of being human.
어느 정도까지는, 성공할 때 자축하고 실패할 때 비난할 다른 사람을 찾는 것이 자연스러우며 그것은 인간다움의 일부이다.
But when leading others, it's dangerous logic.
하지만 다른 사람들을 이끌 때, 그것은 위험한 논리이다.
[A] ■ Confident leaders put most of their emphasis on having an internal locus of control for both successes and failures.
자신감이 있는 리더는 성공과 실패 '둘 다'에 대한 내적 통제 위치를 가지는 데 대부분의 역점을 둔다.
When they succeed, they know that it is due, in part, to effective leadership of their team.
성공할 때, 그들은 그것이 부분적으로 자신의 팀 을 효과적으로 이끈 것 때문이라는 것을 안다.
And when they fail, they take ownership.
그리고 실패할 때 그들은 그 소유권을 가져간다(실패의 원인을 자신에게로 돌린다).
[B] ■ In contrast, because self-absorbed leaders could never fathom that their actions would lead to failure,// they take advantage of an internal locus of control / by overstating the impact of their own actions on successes, and they take advantage of an external locus of control for failure / by overstating the impact of factors beyond their control.
이와는 대조적으로, 자신에게만 몰두하는 리더는 자신의 행동이 실패로 이어질 것을 결코 헤아릴 수 없으므로, 그들은 자신의 행동이 성공에 미치는 영향을 과장함으로써 내적 통제 위치를 이용하고, 통제 밖의 요인의 영향을 과장함으로써 실패에 대한 외적 통제 위치를 이용한다.
When cornered, // they use the demons of a strong external locus: excuses and blame.
궁지에 몰리면, 그들은 강한 외적 (통제) 위치인 악마, 즉 변명과 비난을 사용한다.
[C] ■ It is far more important to them that they keep Otheir sense of superiority OCintact than that they accurately gauge the realities of a situation or learn from both successes and failures. ■ 문장 삽입
그들에게는 어떤 상황의 실체를 정확하게 측정하거나 성공과 실패 둘 다에서 배우는 것보다 자신의 우월감을 온전히 유지하는 것이 훨씬 더 중요하다.
✽locus: 위치, 소재 ✽✽fathom: 헤아리다
어휘 CHAPTER 16-03
blame 비난하다; 비난
logic 논리
emphasis 역점, 강조
due to ~ 때문에
ownership 소유권
self-absorbed 자신에게만 몰두하는
take advantage of ~을 이용하다
overstate 과장하다
corner 궁지로 몰다
demon 악마
superiority 우월
intact 온전한, 전혀 다치지 않은
gauge 측정하다
Culture Note (해설지 page 47)
locus of control(통제 위치, 통제 소재)
개인이 자신을 둘러싼 사건을 통제해서 영향을 미칠 수 있다고 믿는 정도를 말한다.
▶CHAPTER 16-03 요약◀
성공 - 자축, 실패 - 타인 비난
↳ 인간다움의 일부
↳ BUT 리더에게는 위험
자신감 있는 리더
↳ 성공뿐만 아니라 실패도 → 자신의 책임
대조적,
자신에게만 몰두하는 리더
↳ 성공 - 자신의 공로,
↳ 실패 - 통제할 수 없는 요인의 탓
↳ 자신의 우월감 유지가 더 중요
